“新三国”鼎立，试看曹操、孙权和刘备运筹帷幄，搏击商海，决胜千里。赤壁大战，曹军为何一败涂地？关羽为什么宁可挂印封金，甚至不惜过五关斩六将，也要去投奔刘备？赵云为什么敢于从万军丛中舍命营救幼主阿斗，并矢志效忠于刘备？成君忆通过管理学的路径看历史，从历史学的路径看现代管理的精髓所在，将赤壁大战作为管理学的传奇案例，分析了曹操与刘备的管理秘诀和经营模式，深度剖析了五行相生的管理体系，解密职场规则，分享领导力的智慧。
作者：成君忆
管理学专家，中国管理文学的开创者。是一位具有10多年从业资历的企业管理顾问。同时也是中国本土最受欢迎的经管类图书写作者之一。其代表作：《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》、《渔夫与管理学》、《像园丁那样管理》、《爱情经济学》等。
《水煮三国与领导力的奥秘》课程内容提要：
1.获得领导力的6种途径
2.曹操的管理危机
3.刘备的管理之道
4.五行相生的管理体系
5.渔夫的管理学与园丁的管理学
成君忆语录：
01 “企业忽悠顾客叫做营销，老板忽悠员工叫做培训。男人忽悠女人叫做调情，女人忽悠男人叫做勾引，男女互相忽悠叫做恋爱。”
02 “园丁的管理学是一种五行相生的文化。所谓五行相生，是互相爱护、彼此帮助的关系。”
03 “渔夫的管理学是一种五行相克的文化。所谓五行相克，是互相控制，彼此残杀的关系。”
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